隨著新能源汽車的加速普及,用戶的消費習慣也在隨著改變,里程焦慮開始轉變為追求快速補能。作為換電模式重要推動者之一,蔚來憑借換電模式積極擴充朋友圈。

5月8日,蔚來官宣與廣汽集團簽署戰略合作協議。根據協議,雙方將共同推動建立統一的電池標準體系,合作研發適配雙方換電體系的換電乘用車及兼容性換電服務站點,推動搭載統一標準化電池包的換電車型上市,并實現各自充電設施的互聯互通。
算下來,這是蔚來與第六家車企在充換電模式下牽手。換電模式上,蔚來主要與廣汽集團、長安汽車,奇瑞集團、江淮汽車展開合作;充電模式上,主要與吉利汽車合作;而與路特斯和合作則覆蓋整個充換電網絡。除此之外,蔚來還與中國石化、皖能集團、南方電網等企業進行全方位換電合作,推動換電生態快速發展。
這意味著,蔚來投入五年多的換電業務,正在有條不紊步步落地。
蔚來喜提換電“盟主”
“蔚來的充換電業務從開始做第一天就做好了向全行業開放的準備。”這句話出自蔚來汽車創始人李斌之口,同樣也奠定了品牌未來合作模式的走向。
在整個新能源汽車行業,“續航焦慮”問題的爭議從未斷過。這也間接給車企們提供了兩條思路,一種是大力發展超級快充,普及自家充電樁系統,一種則是利用“換電”方式,滿足消費者及時用電的需求。
自換電模式誕生之日,就長期被業界視為一種重資產和重投入的補能模式。換言之,需要企業耗費企業大量的資金和投入,甚至不一定能得到相應的回報。由此,換電模式一再被業界奉為注定為被淘汰的模式,反倒蔚來成為換電模式的繼承者和發揚者。
截至今年4月30日,蔚來已累計布局換電站2411座。同時,今年將繼續保持較快的換電站建設速度,預計會新建1000座換電站,是目前國內最大的電動汽車換電站運營商。

外界不禁發出這般疑問:蔚來為何要費力不討好,傾注大量心血選擇推廣被業界不看好的換電模式?
其中固然有著長期投入一時間難以割舍的復雜情感,但更多則來源于現實因素的考量。蔚來發布的財報數據顯示,2023年蔚來實現收入總額556.18億元,較上年同期增長12.89%;但歸屬于母公司股東的凈利潤為-211.47億元。
與之對應的,蔚來在今年4月交付新車1.56萬輛,同比增長134.6%,環比增長31.6%;1-4月累計交付新車49.53萬輛。
當前蔚來換電站的服務對象僅限于本品牌用戶,蔚來品牌相對較小的保有量制約了換電站的盈利能力。如果想要更多的現金奶牛,蔚來必須借助外力支撐,即與其他車企搭建換電模式聯盟。
需要注意的是,蔚來所追求的“長期主義”成效正在顯現。根據官方說法,蔚來的三代換電站,日均60單換電可達到盈虧平衡,目前蔚來已經有20%左右的換電站達到了這個標準。

此外,當前市面上嘗試布局換電模式的不止蔚來一家,導致車企間換電站建設各自為政,呈現出“散和亂”兩大特征。
去年全球動力電池大會上,工信部副部長辛國斌就曾表示,要引導社會資本理性投資,避免盲目擴張和無序發展,并且推動換電電池尺寸、換電接口、通訊協議等標準統一。
隨著以廣汽集團為代表的六家車企加入蔚來換電網絡,以及新增的運營車市場規模擴大,蔚來的補能體系有望成為面向社會的公共設施,并助推換電模式標準向著行業標準前進。
“朋友圈”擴大,一些車主不樂意了?
誠然,換電模式是現階段純電汽車補能效率最高的一種手段,并給蔚來帶來了豐厚的經濟效益。不過,換電技術所存在的品牌單一性,決定了只能讓品牌本身去消化用戶的補能問題。
乘聯會發布數據顯示,4月1日至14日,我國新能源乘用車市場零售26萬輛,同比增長32%,4月上半月新能源乘用車零售滲透率為50.39%,首次超過傳統燃油乘用車。
新能源汽車市場的火爆,則意味著未來需要換電的車型會很多。假設一個蔚來換電站一天可以服務60次,與之相比一家只有兩個加油槍的加油站每次可以服務上百輛汽車。這很有可能隨著用戶的增多,導致換電站的數量不夠,從而造成“僧多粥少”的局面。

蔚來官宣牽手廣汽集團以后,翻看其APP的評論區內,諸如“蔚來充換電網絡朋友圈越來越大”“長期主義、飛輪效應”這類贊美和祝福聲不絕于耳,但也不乏“蔚來車主要和出租車搶電池嗎?”“換電三分鐘,排隊一小時”這樣的質疑聲。
事實上,這種質疑聲一直存在。今年五一期間,有車主發現,一位理想車主在高速服務區使用充電樁時,隨手將用完后的蔚來充電槍扔到地上,引來大批車主的吐槽聲。
這也是蔚來的換電業務,被車主認為是區別于其他造車新勢力的優勢所在,在最開始,換電模式的充能速度,確實要遠遠快于快充站,讓蔚來汽車擁有可以和加油時間媲美的補能效率。

只不過,隨著蔚來汽車交付量的不斷上升,換電模式逐漸開始暴露一些問題。比如說,換電站的數量已經跟不上車主的需求,特別是在北上廣這樣的一線城市。
隨著新能源汽車市場的不斷擴大,“充電時間長,充電樁不夠用”已成為目前新能源車主難以避免的痛點。
對于蔚來而言,如何在“為自家車主專屬服務”與“對外開放”之間達成平衡,才是蔚來接下來不得不面對的新課題。